Beyond Hollywood - das Filmsyndikat
Allgemein => Smalltalk => Spamthreads => Thema gestartet von: blaubaum am 22. Januar 2015, 23:05:39
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Ok, now mal butter by the fishes. I Looked very stupid out of the closed when i realized hat we have no denglish thread. That must gechanced becomes.
In this sin, lets talk denglisch. Have fun.
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We have a grandios Saison gespielt :D
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What for stupid ideas manche haven!
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Not really stupidier, than all these other friday ideas.
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that tellst Du so easy
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i already had a huntermaster for breakfast. :D
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I musste first overthinken what ein huntermaster ist, but jetzt havest klickt! Prost!
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you are not fallen on your head, you clever-mountains. :D
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My lovely Mr. Singing-Club!
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When do I become my go-stop over meadows?
Sorry, mehr geht net :D
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I think, you don't have all cups in your closet!
You make yourself to apes here!
I break together! :lol:
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in your closet
ich dachte erst, was sollen den Tassen im Klo? Aber das ist ja auch der Schrank
(welcher aus Tablaren besteht) :D
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in your closet
ich dachte erst, was sollen den Tassen im Klo? Aber das ist ja auch der Schrank
Ich wollte erst "cupboard" nehmen, aber das ist ZU Englisch! :lol: :lol:
(welcher aus Tablaren besteht) :D
Aber dafür haben wir einen eigenen Thread :!: :D
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den keiner mehr pflegt :bawling:
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Are you beyond from good and evil?
Equal goes it loose
This is the denglish thread.
If we now start speaking German, we sit quite beautiful in the ink.
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What wanting you from me? Shall I overcome to you? :D
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This is ja Ace-creek Clock-old. :lol:
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This is ja Ace-creek Clock-old. :lol:
Thanks for the Oversetting! I would not have understand it without!
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Therewith you not have to stand like the ox before the hill
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You have so what from one on the clap...
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on what you bet can!
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I know, there you tell me nothing new, that i have sometimes a jum in the dish. :D
So a day, so miracle-beautiful how today.....
but now is the oven out, weekend here i come. :bigrin:
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I break together!
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Oh yes, you have it out.
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Stop breaking together, or else I become me overgive!
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Walks by us, older!
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I break together!
;) :p
I break together! :lol:
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Gerade im RTL Wetter:
Besser ein quicke Winter als garkeiner.
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Lucky that I have one sitting or I would spin through here :lol:
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Lucky that I have one sitting or I would spin through here :lol:
I have think me something ähnliches.
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I understand only train station.
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Take the Pillemann from your Head.
(zumindest versteh ich genau das grad in so nem Technosong immer...)
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Sees but also stupid out.
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That is also not the yellow from the egg
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Willhelm Tell has a Poor Tits
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Frei mi on se Fire evening alreddie
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Its called Party evening, or? :D
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My lovely mister singing club, I think I spider!
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Let yourself go
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I make me even on the socks to also one pair things to get before I me on the way do.
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Just one more hour then out the mouse
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Langsam werde ich wohl doch alt, oder aber ich finde die Floskeln und Redewendungen mancher junger Kollgen und übertrieben hampeliger SCRUM Gurus einfach nur daneben. :D
(PS: ich habe nichts gegen SCRUM ansich, aber gegen lästig Kumpelhafte Scrummaster die nur "MEEEEGAAA" grölend durch die Gegend rennen)
Mal ein paar schöne Beispiele aus den letzten zwei Monaten:
"Der Headwind hat uns ganz schön struggeln lassen"
"Da setzen wir lieber den XXX drauf der ist pushiger". (= Der hat mehr Ehrgeiz das Thema voranzutreiben)
"Auf soviel risk wird sich niemand committen"
"nach dem KickOff werden wir richtig durchperformen."
"Wir haben keine Zeit jetzt noch jemanden zu onboarden"
"Kannst du mir die Mail mal asap forwarden? Ich approve das dann gleich."
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Ich würd aus dem Lachen nimmer rauskommen :lol:
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Ich würd aus dem Lachen nimmer rauskommen :lol:
Mir würde das tierisch auf den Keks gehen, was für Affen.
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Ich und mein Kollege wurden schon ein paar mal schräg angekuckt weil wir gelacht haben.
Auch weil wir gerne eine Spiel draus machen dies dann überzogen ins Lächerliche zu ziehen. :D
Erstaunlicherweise macht es bei mir genau das Gegenteil. ich achte in meiner Sprachweise und meinen Eimails sehr darauf möglichst keine diese Floskeln zu verwenden.
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Bei unserem Sicherheitsdienst arbeitet so ein junges Mädel, dessen geistige Schranken wirklich enorm tief sind. Sie würde gerne mal nach Maledivien und meint die Kollegen bräuchten hier mehr Kohlrasche. Hab ihr gesagt, sie sollte dann erst maledivisch lernen und Kohlrasche kann halt nicht jeder haben. Das Mädel kann auch kein Englisch und ich muss echt aufpassen dass ich nur Spässchen mache und es da nicht übertreibe (soll ja auch nicht gerobbt werden aber Kleine gibt Vorlagen...) und wir fragen uns alle hier wie sie den 34a GewO geschafft hatte, eine Art Weiterbildungsschein um hier arbeiten zu dürfen und der ist nicht ohne. Aber wie heißt es „dumm fübbt gut“, würde mich ja schon interessieren.
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Aber wie heißt es „dumm fübbt gut“, würde mich ja schon interessieren.
Dann ran an den Speck, Ashi!
Also onboarden benutzen wir auch :lol:
Ansonsten sind mir die Scrummaster viel zu sehr auf esoterischem Kuschelkurs
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Kohlrasche?
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Heute morgen auf dem Flipchart: "Maus Over"
Ja, finde ich spitze. "Aus die Maus". :lol: :D
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"...nun begeben wir uns ins Re-word."
Jurist aus der Rechtsabteilung, der ein paar Begriffe abändern will.
:D
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"Wir müssten den PO mal darauf aufmerksam machen, dass es zu den Issues noch weitere construction sites gibt."
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Als PO unterstütz ich das :D :lol:
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Ihre challenge wird churn Management werden da die Content pipeline nicht wirklich 12 Monate subscription pro Jahr rechtfertigt sowie internationale Performance wo ihre Brand eine andere Stärke und Wahrnehmung hat.
:D Sorry ....äh Entschuldigung
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:uglylol:
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Ihre challenge wird churn Management werden da die Content pipeline nicht wirklich 12 Monate subscription pro Jahr rechtfertigt sowie internationale Performance wo ihre Brand eine andere Stärke und Wahrnehmung hat.
:D Sorry ....äh Entschuldigung
:D :D voll ins Netz gegangen der Fisch!
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"Das werde ich mal im MM Daily droppen, damit wir da zu einer conclusion kommen."
Immerhin kann ich jetzt ungeniert meine Kopf auf die Tischplatte "droppen" wenn der Honk solche Sätze loslässt. :lol:
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"Das werde ich mal im MM Daily droppen, damit wir da zu einer conclusion kommen."
Immerhin kann ich jetzt ungeniert meine Kopf auf die Tischplatte "droppen" wenn der Honk solche Sätze loslässt. :lol:
Solang Du Deiner Performance nicht damit lowerst.....
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Solang Du Deiner Performance nicht damit lowerst.....
Ne, ich bekomme hier mehr Anfragen aus Projekten, als ich bewältigen kann.
Scheint schon zu passen, dem Interesse nach zu urteilen. :)
Ähh ich meine natürlich....
Als Key Ressource habe ich hier natürlich ein gewisses standing und die Projekte gehen all-in um mich asap zu bekommen.
Ich scheine als ganz ordentlich zu delivern und es gibt mehr als genug opportunities, wo ich challengen kann wenn jemand den Ball hochwirft.
:lol:
traurigerweise kenne ich Kollegen die wirklich so sprechen.
Und einen guten Kollegen, der genauso wie ich über dieses Floskelgequatsche denkt. Da kann man sich wenigstens drüber lustig machen. :D
Muss jetzt aber gleich wieder in eine Telko, die eine Kollegin will sich wieder mit mir "connecten"..... :shock: :D
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Wir haben hier ein neues Fulfillment Geschäft mit einer Textilien (!) Agentur (!!) aus Hamburg- Eppendorf (!!!).
Alter, das ist so richtig schlimm, unfassbar. Neulich ein großes Meeting mit denen gehabt, nun sitzen die seit Stunden bei uns im Lager über deren eigenen Ware. Die erste Lieferung ist nämlich voll in die Hose gegangen und das ist nun ein "total loss" und "riesen Shit" weil die Kinder in Pakistan beim nähen wieder nicht "concentrated" und "without focus" waren......
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Bei uns gibt es jetzt neue Visitenkarten und man darf sich wünschen, was drauf stehen soll.
Bin mal gespannt ob mein Wunsch "Product Ninja" durchgeht :lol:
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War "Big Tit Lover" nimmer frei :lol:
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:D
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Bei uns gibt es jetzt neue Visitenkarten und man darf sich wünschen, was drauf stehen soll.
Bin mal gespannt ob mein Wunsch "Product Ninja" durchgeht :lol:
Bei uns intern gibt's "Global Black Belts" :)
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Bei uns intern gibt's "Global Black Belts" :)
Aaah, Lean Six Sigma :D
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"Den Task müssen wir dann mal verpipelinen"
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"Ja das werde ich dann gleich, sozusagen hot off the press, dem Steering comitee mitteilen.
Und was die Golden Source angeht, das klären wir dann im Follow Up."
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"Ich werde dann asap das Scale-up mit Add-on Features beauftragen. Sind alle fein(fine) damit?"
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Ich find's einfach nur schrecklich.
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Sei einfach froh, dass du dir sowas nicht anhören musst.. :D
Dabei... übersetzt hat der Kasper eigentlich nur dem Dienstleister eine Mail geschrieben und etwas mehr Serverkapazität angefordert.
Aber da manche halt keine richtige Arbeit haben, wird halt auch das Email schreiben etwas ...äh pseudo-wichtiger verpackt. :lol:
Aber extra für euch hier opfere ich mich und überbringe euch die Insights aus dem Daily Dummbabbler Business.
Dann müsst ihr keinen Deep-Dive in diese Issues machen. Ihr könnte das einfach nur querscannen, ich liefer euch das hier direkt in die Pipeline.
:D
Zum Glück haben ich und ein Kollege einen eigenen Chat für solche Themen und amüsieren uns da tagtäglich köstlich. :)
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"Ich glaube wir haben das noch nicht in die User Story rein gescoped"
Wenn der Tag schon so beginnt. :uglylol:
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Powersatz fürs nächste Meeting:
"Die agile Transformation zu leben heißt ja nicht nur, in Sprints zu denken. Man muss auch Strecke machen."
Absolut, knackig verpackter, auf den Punkt fokusierter,...nichtssagender Bullshit. :D
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Irgendwie gibt der Satz für mich sogar Sinn! :lol:
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Der ist im Gegensatz zu deinen sonstigen Beispielen erstaunlich aussagekräftig. Sogar so sehr, dass ich ihn mir für die Zukunft merken will. :D
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"Habe leider keine Kappa mehr. Hast du noch Kappa? Dann bitte sofort einplanen, die Ingestion failures haben top priority".
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"Den Task Breakdown machen wir dann im Planning II, alle d'accord?"
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Puh, ich bin so froh, dass ich als PO mir diese Sprech nicht angewöhnt habe :D
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Ich gebe nur weiter was ich da so tagtäglich höre.
So als Therapie......
"Wir müssen die low performer noch aufskillen, habt ihr das im Scope?"
...gut dass ich zu Hause sitze, sonst wäre ich in Versuchung, dem mit dem Vorschlaghammer nen Scheitel zu ziehen. :D
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aufskillen :lol: Mega! Ich liebe so denglisch Perlen.
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aufskillen :lol: Mega! Ich liebe so denglisch Perlen.
"anderenfalls müssen sie sich eine neue challenge suchen."
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"lieber nochmal doublegecheckt bevor wir in den Go Live gehen. Ich schaue da in ihre Richung, Müller!"
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"es hilft nicht dass wir ankündigen commitment zu leben, wir müssen dann auch deliveren."
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Hach, ich liebe es :D Commitment ist bei uns aber auch seit Neustem das Schlagwort.
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"Den Müller müssen wir zu dem Thema noch abholen, am Anfang der Value Chain"
(Übersetzung: "Der Müller hat nicht den Hauch einer Ahnung vom Thema)
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"Aber das machen wir mit training on the job, ist eh das New Normal. Wer behält das im Scope?"
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"Er kann da aber auch nicht deliveren, wenn ihm das Funding fehlt. Das müssen wir breit kommunizieren"
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Breit kommunizieren = sich vorher einen reinlöten ? :lol:
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Wäre ab und an hilfreich, dann würde ich nicht so oft den Kopf auf die Tischplatte hauen, wenn ich wieder solche Kreationen hören darf.
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"Das ist challenging. Aber challenging bedeutet nicht impossible."
"Sind alle fine damit? Dann los, Meier, the stage is yours!"
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"Main Focus sollte sein, dass wir da agil vorwärts machen. Live the change!"
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"Das ist ja mal over the top, jetzt noch die Stakeholder als target audience abgeholt, dann fliegt das Ding safe."
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Also wenn diese letzten paar Granaten hier in meinem Umfeld geflogen wären, hätte ich mich auch in keinem Meeting mehr beherrschen können und laut losgelacht. :lol:
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Also wenn diese letzten paar Granaten hier in meinem Umfeld geflogen wären, hätte ich mich auch in keinem Meeting mehr beherrschen können und laut losgelacht. :lol:
Deshalb Teams Rule #1:
"Bitte, mutet eure Mikrofone!" :D
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Herrlich :D Ich muss mit dem Typen unbedingt mal ein Bier trinken gehen!
Das wäre bestimmt challenging aber irgendwie auch over the top! Ob wir am Tag danach aber noch performen können... Darüber gleisen wir euch dann gleich mal auf!
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Valid Point, aber nicht, dass wir da on sight in einen Ressourcenengpass laufen.
Ich stelle uns mal einen Termin ein, so mit 360-Degree-Feedback als Best Practice.
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"Die Leader brauchen mehr Outcome-Orientierung"
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"Die Leader brauchen mehr Outcome-Orientierung"
Aber selbst mit peer preasure rühren sich die nicht. Da fehlt der Sense of Urgency.
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Wir struggeln gerade damit uns einen gemeinsamen Purpose zu comitten.
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Vielleicht erst mal auf eine low-code Lösung hinarbeiten, so als Quick-Win um ein paar low hanging fruits abzugreifen.
Sollten da noch ein paar Hickups auftreten, wird es eng das thighte target für den Forecast zu achieven.
Ich denke der skfreak sollte da im Lead sein, den müssen wir aus dem aktuellen Projekt ausphasen.
Ich sehe da kein To-Do in meiner Richtung.
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Heute:
"ich habe dann den Load durch die Pipeline geloggt,..."
Wollte schon antworten "Und ich den Nippel durch die Lasche gezogen." Konnte mich aber zurückhalten. :D
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KÖNNTE auch heißen er hat gerade den morgendlichen Bierschiss in die Schüssel gedonnert!
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:think:
Point taken. Wir sollten uns da nochmal über ein gemeinsames Wording verständigen.
skfreak soll mal ein paar Slides vorbereiten. Die schicken wir dann durch den Approval Loop.
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Hui. Nach hoffentlich hat es die pipeline nicht blocked.
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Hui. Nach hoffentlich hat es die pipeline nicht blocked.
Doubt. Müller schafft es doch gerade mal ein paar low hanging fruits abzugreifen.
Da ist nicht genügend substance um die Pipeline an die Kappagrenze zu bringen.
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Auch sehr schön heute:
Der Marionettenspieler kann nicht einfach die Fäden fallen lassen, nur weil er hier keine urgency sieht.
:lol:
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Der ist schön, richtig schön, aber mit nur einem englischen Wort hier schon fast fehl am Platz. :D
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Mein kurzer Lacher wurde auch als Zustimmung gedeutet. :uglylol:
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Ich sollte echt bei euch anfangen zu arbeiten :D Sucht Ihr grad noch ´ nen Product Owner? :biggrin:
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"Da sollten wir nochmal gemeinsam drüber scannnen, und im Anschluss unsere Überlegungen challengen lassen."
Hach was habe ich das vermisst.....
Dieses Gefühl, dem Vollhonk direkt einen Schwinger zu verpassen. :D
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:love:
Ich würd ja so gerne mal in eure Meetings
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"...und durch die Application insights haben wir am Monatsende unsere savings nochmal für alle gehighlighted.
Unser ganzer Prozess ist dadurch gestreamlined und lean gemacht worden."
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:D
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Ich könnt in so nem Job net arbeiten
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Du musst den Change leben. Nicht jeder ist gleich zum Start der agile Outperformer.
Aber du bist doch präsent und kommunizierst breit, da können wir dich noch aufgleisen, der Rest ist learning on the job.
Ich mach dir schnell nen Onepager.
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Den One Pager haben wir auch gemacht - aber für go to Public und nicht für go Live. Damit die Changeagents das implementieren können. Ohne Commitment unsererseits würde die Performance leiden und im Sinne von Know your customer würde das sonst auch nicht fitten.
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Der ganze Back Office Mist und inside Sales wurde ja auf den JasonXtreme konsolidiert.
Der reist alle seine SLAs und muss als das als OneMan Show ausbaden. Lack of Quality, so wird jeder Underperformer.
Totally understaffed und over-goaled.
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:lol:
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Back to topic, please.
Wie wollen wir den Engpass lösen? Wer sieht sich da im Lead?
Eventuell sollten wir die Flughöhe höher legen und uns auf das Big Picture fokussieren.
Kippt das Thema mal beim skfreak ein, wir müssen das strapazieren.
Vor Montag sehe ich da aber keine urgency. Fridays sind Weekend Vibes Trumpf.
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Wie wollen wir den Engpass lösen?
Junge, das heißt bottleneck! Sonst wird sich da niemand targeted fühlen!
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Wir müssen schon ein wenig die balance halten, Stichwort diversity!
Nur denglisches wording bringt uns am Ende des Tages nicht über die Ziellinie.
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Aber ins Finish.
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Da bin ich auch fine mit
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"Frage zum Timeout: Der timed nach einer gewissen Zeit out, oder haben wir da random behaviour?"
Beinahe am Kaffee verschluckt eben. :lol: :lol:
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Muhahaha, geil!! Die Frage ist ja schon irgendwie episch :lol:
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"Wir müssen die issue nochmal stressen. Jeder hier hat sich zur awareness committed.
Bitte asap responden!"
:confused:
Ok, das war jetzt genug. :confused:
Ich pushe jetzt mal die Weekend Vibes auf die Agenda und eskalier die bis ganz nach oben.
Dann scope ich mich selbst aus der Nummer hier raus, und setze mich auf den neuen "Early Day off, MTB up and down" - Task.
Wird at first ein bißchen stressed mit ein paar Hickups, aber on top fliegt das Ding und wird ein Selbstläufer.
:lol: :D
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"...die CPU hat nur vor sich hin ge-idled." :confused:
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Der könnte auch von mir sein.
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Aber das Wortkonstrukt ist schon seltsam. :D
Ansonsten war es gestern und heute vergleichsweise ruhig.
Gab nur ein paar Floskel Ausrutscher.
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Nicht englisch, aber der war gestern auch gut. :lol:
"Wir müssen da jetzt langsam mal mehr Zug zum Tor machen, aber der Ball ist klar noch in der Hälfte der Fachseite."
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"Als Learnings zu den ReadingValues, sollten wir ein Batching der Ingestions als solution in Erwägung ziehen."
"Wir batchen es zuvor schon, dann gehst du ins adx batchst es da, und damit haben wir die ganze magic an der Stelle!"
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Alter Verwalter - den ersten Satz versteh ja nicht mal ich :D :lol:
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Du musst halt selbst on fire sein, wenn du bei anderen einen spark ingniten möchtest.
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Habe jetzt gar kein feedback mehr von dir erhalten.
Bist du jetzt soweit abgeholt, dass du da voller Elan in den Depp Dive gehen kannst?
Danach können wir dass dann ja noch mal aus der Vogelperspektive evaluieren.
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Vögelperspektive ejakulieren? Sounds nice muss ich ehrlich sagen, da wäre ich auch gern beim Deep Dive on fleek am Start!
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Ja, danke. Hab nur ein bisschen Benchmarking gemacht um mehr Business Value aus den Learnings zu draften. Beim Standup sollten wir nochmal alle aufgleisen um ein gemeinsames Understanding zu haben. Bist du mit im Spiel?
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Bist du mit im Spiel?
Selbstverständlich, irgendjemand muss hier ja das Game uppen.
Ich zieh das mal vor die Klammer und denke laut, wir können ja nicht den kompletten Overhead auf die Sachbearbeiter abwälzen.
Ich mein, no offence, aber da wo die Sonne des Geistes tief steht, werfen auch Zwerge lange Schatten.
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da wo die Sonne des Geistes tief steht, werfen auch Zwerge lange Schatten.
Das wird jetzt aber unerwartet philosophisch.
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Ab und an muss ich ein paar Hints auf meine 14 Punkte im Wahlkurs Philosophie droppen
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"Dem Meier haben wir jetzt schon aufs Pferd geholfen, reiten muss er nun alleine."
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"Denen fehlt noch das agile Mindset, da müssen wir noch die Extrameile gehen. Ganz allgemein ist das hier kein Sprint, sondern ein Marathon. Aber die Früchte werden wir am Ende ernten."
aufs agile Mindset verweisen und dann die Nummer mit dem Sprint. :uglylol:
Sollte ich mal wieder mit den Kaspern in einem Raum sitzen, kann ich mich wohl nicht beherrschen und werde andauenrd den :picard: machen. :lol:
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:D
Was macht der Typ eigentlich bei euch, Alex? PO ? SM ?
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Das sind mehrere Typen.
Aber es ist schon überdurchschnittlich bei POs anzutreffen.
Die meisten Scrummaster haben immer nur ihre Worthülsen aus dem Waldorf Kindergarten drauf.
("Wie können wir dich dabei unterstützen?", "Wie denkt ihr als Team hiermit umzugehen?" "Was können wir besser machen um als Team voranzukommen?")
Zum Beispiel dich loszuwerden, damit wir keine weitere Zeit bei esoterischem "Wie fühlst du dich" Gepupse verlieren.
Aber da kann man lächelnd drüber hinwegsehen. :D
Außer ein SM, den Vollspast habe ich echt gefressen.
Das ist jemand der meint er müsste sich wie ein All Inclusive Animateur in Magaluf aufführen.
Bei jedem "Meeeeegaa" und "Bam, Bam Bam" kommen andauernd Wünsche in mir hoch, die meinem pazifistischen Naturell doch entschieden entgegen stehen.
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Der happy path liegt immer auf der sunny side of life, beyond the Tellerrand.
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Solch eine journey ist allerdings nicht für Jedermann!
Da sollten wir ein smartes Invest anleiern und dann durchsteuern.
Gleich die Opportunity bei den Hörnern packen, denn sonst geht uns die Runway aus, bevor die Kiste fliegt.
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:uglylol: :uglylol: :uglylol:
"Vielleicht sollten wir das wording anders nennen."
:uglylol: :uglylol: :uglylol:
Zum Glück war mein Mikro stumm und die Kamera aus.
Was habe ich eben gegröhlt und Tränen gelacht.
Das war mit Abstand, der bescheuertste Satz der letzten Monate. :D
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Großartig, ganz großartig :D
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Auch wenn das Ding loose ends hat - wir nehmen jetzt mal den Druck aus der Pipe.
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Im aktuellen Setup hat das auch lowest priority.
Den Faden nehmen wir im nächsten Jahr wieder auf, und dann kannst du da auch deine Core Skills wieder voll leveragen.
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"... damit haben wir das Projekt gerelaunched"
GE-RE-LAUNCHED........ :picard:
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"..damit wir auf ein gemeinsames Goal hinarbeiten und unsere Needs kennen. Ich hoffe diesen Belief strahlen auch noch andere aus."
:schockundweg:
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Sehr fein formuliert :D
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Commitment eingehen, dann aber nicht delivern ist da halt leider common practice in der Truppe.
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Wenn bei uns die Teams Ihr Commitment nicht einhalten und nicht delivern sehen die Leads das auch als Impediment an. Die Erreichung der Story oder und damit auch das go to Market stehen damit in Frage. Da hätte man wohl eher entscheiden müssen ob das Erreichte nicht good enough to move on war.
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Marktanalyse wurde gemacht, target account und core verticals definiert, sorry, aber da muss die Organisation auch mal exekutieren.
Old World Management style läuft nicht mehr.
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ob das Erreichte nicht good enough to move on war.
Müller fragt gerade nach ob wir uns jetzt auf dem Kriegspfad befinden.... :roll:
Wir müssen uns da jetzt auf ein gemeinsames wording comitten, und uns daran alignen.
Wurde zwar schon häufiger ventiliert, aber wir kommen nicht drumherum das richtig zu stressen.
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(https://upload.beyondhollywood.de/images/1643969322_FKu2Ou1XoAEM8MI.jpg)
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:D
Allerdings.... "Nicenstein, Oida" sagt mein Kumpel aus Österreich wirklich andauernd. :lol:
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"Unsere main urgency, ist es die Cloudification massivst zu pushen"
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:lol:
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Ja so habe ich auch reagiert.
Mikrofon war ja stumm.
:D
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Muss einfach alle paar Monate wieder sein. :D
:lol: :lol:
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"Sorry guys, ich war im Off Site und konnte nicht attenden."
Puuuuhhhh... ich bin ja einiges gewohnt inzwischen, aber der hat mir die Schuhe ausgezogen. :hammer: :bunnylol:
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Der ist echt gut! Ich glaub ich klau mir das für mein nächstes Meeting.
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"..so erwarte ich vermehrte utilisations beim ingest und dadurch erhöhte scale-outs."
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Holy fuck, die Ausbeute ist ja komplett INSANE, wenn ich den Skill nur ein einziges Mal den Hügel runterrollen lasse! :shock:
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:D
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Meine Kapas sind exceeded.
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Dazu kommt das riesige Umweltproblem der proof of work Konzepte und die Unfähigkeit, auf proof of stake umzusteigen.
Sorry, Andi - ich konnte nicht widerstehen 😁
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Das sind in dem Fall ja tatsächlich Konzepte die genau so genannt werden, und keine erfundenen/und oder falsch benutzten, bzw. als Verben benutzte bullshit Wörter.
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Echt? Proof of stake sagt mir nix. Muss ich dann mal googeln, kenn tatsächlich nur proof of concept.
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Das sind die zwei grundlegenden Arten, wie Kryptowährungen funktionieren können. Proof of work funktioniert durch Rechenleistung => hoher Stromverbrauch. Proof of stake dagegen braucht Speicherplatz => hoher Bedarf an beispielsweise SSD-Platten.
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Wir müssen unsere Vision in sight behalten und gleichzeitig die pain points highlighten.
Da haben wir noch follow up work zu tun.
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Wir können die Issues ja auch einfach linken...
Das sollten wir uns tief ins memory engrainen
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"Mal so als insights für die interessierte audience.
Das event triggert einen orchestrer, der die retry komponente pusht."
Ich merke immer mehr, dass ich nicht zur interessierten Audience gehöre.....
Manchmal möchte man jemand durch Teams eine Schelle verpassen.
Interessierte audience....
:picard:
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Oh je, jetzt geht es hier auch los.
"Dieses Cluster werden wir in diesem Sprint aufbauen, die Keyuser entsprechend onboarden, dann werden wir Live-Sessions machen und dann richtig ins Doing gehen."
Geht ihr mal ins Doing, ich gehe derweil in den Feierabend.
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Geht ihr mal ins Doing, ich gehe derweil in den Feierabend.
Was ist das denn für eine negative Attitude?
Attendance und Participation sind mandatory key skills.
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"Das würden wir dann gerne demoen um euch zu zeigen wie wir das machen wollen."
demoen.......DEMO-EN
(https://upload.beyondhollywood.de/images/1658217032_schelle.gif)
Teilweise wird meine pazifistische Grundhaltung auf eine schwere Probe gestellt.
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:uglylol:
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"Da sind schon breaking changes drin, die einen massive Impact delivern werden.
:rly:
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Der Hustle ist real
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"...und das returned uns die Unit. Zudem ist das Ganze elastic scaleable"
War mir nicht sicher ob er von seinem Schließmuskel spricht.
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Elastic scalable muss ich mir merken !
Das klingt gut 😃
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tight ist ein elastic scalable term
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tight ist ein elastic scalable term
Wir müssen jetzt mal delivern weil die Roadmap tight ist und bevor die Lowperformer sich als Impediment für unser elastic scalable mid term goal erweisen.
So etwa ? 😁
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Close!
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"Dafür haben wir unser Super-Hero-Team, damit das Knowledge über die Organization ge-streched werden kann."
Ok, das war genug für die Woche, ich mach jetzt den Rechner aus und gehe in den Wald. :D
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"Battle Cards als Slides wären auch für PM und POs interessant um die Key Features bzw. auch die Top Differentiators auf einen Blick zu erfassen."
Als Antwort auf die simple Frage hin, ob schon mal jemand irgendwo die Vor- und Nachteile unseres Produkts gegenüber der Konkurrenz gesammelt hat. :D
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"Battle Cards als Slides wären auch für PM und POs interessant um die Key Features bzw. auch die Top Differentiators auf einen Blick zu erfassen."
Als Antwort auf die simple Frage hin, ob schon mal jemand irgendwo die Vor- und Nachteile unseres Produkts gegenüber der Konkurrenz gesammelt hat. :D
Battle Cards, geil!!!
Das muss ich unbedingt in mein Product Management Wording incorporaten :D
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Battle Cards nehme ich auch mal mit. :D
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"Ich bin mit dieser Vorbereitung nicht sattisfied"
Mein Lacher ist noch durchgerutscht, bevor ich das Mikro stummschalten konnte. :lol:
Aber für die Nummer gehört man auch ausgelacht.
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"Wir brauchen eine Lösung die etwas advanceter ist, als das was wir hier presenten."
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"Da wird die ID irgendwie wegprojected, aber die können wir später wieder dranjoinen"
"Treffen uns gleich noch auf einen schnellen Catchup vor dem DeepDive"
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"Level up your Learning"
"...dann muss ich mal schauen ob ich das ge-exceled bekomme"
"Teilt bitte mal eure Takeaways aus der Session mit uns"
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"Die angezeigten FAQs haben wir natürlich ver-tagged" :shock:
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"Wir brauchen hier einen pushigen enabler!"
"Was die Ressourcen angeht müssen wir noch etwas staffen"
Nicht denglisch blöd, aber floskelmäßig erwähnenswert:
"Wir müssen unsere Flughöhe und unseren Blick variieren, von 10.000 Meter bis zur Grasnabe. Das ist mir ein Anliegen direkt aus meiner linken Herzkammer"
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Oh Junge...
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Solche Leute haben doch den Sinn für die Realität verloren.
Das ist mir ein Anliegen direkt aus meinem Arsch.
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Geil! Das muss ich unbedingt in mein Vokabular einbauen :D
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das wird sich in kürze solven.....transfer ist in progress