Thema: now mal butter by the fishes!

[Havoc]

"Habe leider keine Kappa mehr. Hast du noch Kappa? Dann bitte sofort einplanen, die Ingestion failures haben top priority".

[Havoc]

"Den Task Breakdown machen wir dann im Planning II, alle d'accord?"

[Havoc]

Ich gebe nur weiter was ich da so tagtäglich höre.

So als Therapie......


"Wir müssen die low performer noch aufskillen, habt ihr das im Scope?"


...gut dass ich zu Hause sitze, sonst wäre ich in Versuchung, dem mit dem Vorschlaghammer nen Scheitel zu ziehen.

[Havoc]

aufskillen Mega! Ich liebe so denglisch Perlen.

"anderenfalls müssen sie sich eine neue challenge suchen."

[Havoc]

"lieber nochmal doublegecheckt bevor wir in den Go Live gehen. Ich schaue da in ihre Richung, Müller!"

[Havoc]

"es hilft nicht dass wir ankündigen commitment zu leben, wir müssen dann auch deliveren."

[Havoc]

"Den Müller müssen wir zu dem Thema noch abholen, am Anfang der Value Chain"

(Übersetzung: "Der Müller hat nicht den Hauch einer Ahnung vom Thema)

[Havoc]

"Aber das machen wir mit training on the job, ist eh das New Normal. Wer behält das im Scope?"

[Havoc]

"Er kann da aber auch nicht deliveren, wenn ihm das Funding fehlt. Das müssen wir breit kommunizieren"

[Havoc]

Wäre ab und an hilfreich, dann würde ich nicht so oft den Kopf auf die Tischplatte hauen, wenn ich wieder solche Kreationen hören darf.

[Havoc]

"Das ist challenging. Aber challenging bedeutet nicht impossible."
"Sind alle fine damit? Dann los, Meier, the stage is yours!"

[Havoc]

"Main Focus sollte sein, dass wir da agil vorwärts machen. Live the change!"

[Havoc]

"Das ist ja mal over the top, jetzt noch die Stakeholder als target audience abgeholt, dann fliegt das Ding safe."

[Havoc]

Also wenn diese letzten paar Granaten hier in meinem Umfeld geflogen wären, hätte ich mich auch in keinem Meeting mehr beherrschen können und laut losgelacht.

Deshalb Teams Rule #1:

"Bitte, mutet eure Mikrofone!"

[Havoc]

Valid Point, aber nicht, dass wir da on sight in einen Ressourcenengpass laufen.
Ich stelle uns mal einen Termin ein, so mit 360-Degree-Feedback als Best Practice.

[Havoc]

"Die Leader brauchen mehr Outcome-Orientierung"

Aber selbst mit peer preasure rühren sich die nicht. Da fehlt der Sense of Urgency.

[Havoc]

Vielleicht erst mal auf eine low-code Lösung hinarbeiten, so als Quick-Win um ein paar low hanging fruits abzugreifen.
Sollten da noch ein paar Hickups auftreten, wird es eng das thighte target für den Forecast zu achieven.
Ich denke der skfreak sollte da im Lead sein, den müssen wir aus dem aktuellen Projekt ausphasen.
Ich sehe da kein To-Do in meiner Richtung.

[Havoc]

Heute:

"ich habe dann den Load durch die Pipeline geloggt,..."


Wollte schon antworten "Und ich den Nippel durch die Lasche gezogen." Konnte mich aber zurückhalten.

[Havoc]

Point taken. Wir sollten uns da nochmal über ein gemeinsames Wording verständigen.
skfreak soll mal ein paar Slides vorbereiten. Die schicken wir dann durch den Approval Loop.

[Havoc]

Hui. Nach hoffentlich hat es die pipeline nicht blocked.

Doubt. Müller schafft es doch gerade mal ein paar low hanging fruits abzugreifen.
Da ist nicht genügend substance um die Pipeline an die Kappagrenze zu bringen.

[Havoc]

Auch sehr schön heute:

Der Marionettenspieler kann nicht einfach die Fäden fallen lassen, nur weil er hier keine urgency sieht.

 

[Havoc]

Mein kurzer Lacher wurde auch als Zustimmung gedeutet. 

[Havoc]

"Da sollten wir nochmal gemeinsam drüber scannnen, und im Anschluss unsere Überlegungen challengen lassen."


Hach was habe ich das vermisst.....

Dieses Gefühl, dem Vollhonk direkt einen Schwinger zu verpassen.

[Havoc]

"...und durch die Application insights haben wir am Monatsende unsere savings nochmal für alle gehighlighted.
Unser ganzer Prozess ist dadurch gestreamlined und lean gemacht worden."

[Havoc]

Du musst den Change leben. Nicht jeder ist gleich zum Start der agile Outperformer.
Aber du bist doch präsent und kommunizierst breit, da können wir dich noch aufgleisen, der Rest ist learning on the job.
Ich mach dir schnell nen Onepager.