Thema: now mal butter by the fishes!

[Havoc]

Der ganze Back Office Mist und inside Sales wurde ja auf den JasonXtreme konsolidiert.
Der reist alle seine SLAs und muss als das als OneMan Show ausbaden. Lack of Quality, so wird jeder Underperformer.
Totally understaffed und over-goaled.

[Havoc]

Back to topic, please.
Wie wollen wir den Engpass lösen? Wer sieht sich da im Lead?
Eventuell sollten wir die Flughöhe höher legen und uns auf das Big Picture fokussieren.
Kippt das Thema mal beim skfreak ein, wir müssen das strapazieren.
Vor Montag sehe ich da aber keine urgency. Fridays sind Weekend Vibes Trumpf.

[Havoc]

Wir müssen schon ein wenig die balance halten, Stichwort diversity!
Nur denglisches wording bringt uns am Ende des Tages nicht über die Ziellinie.

[Havoc]

Da bin ich auch fine mit

[Havoc]

"Frage zum Timeout: Der timed nach einer gewissen Zeit out, oder haben wir da random behaviour?"

Beinahe am Kaffee verschluckt eben. 

[Havoc]

"Wir müssen die issue nochmal stressen. Jeder hier hat sich zur awareness committed.
Bitte asap responden!"
 

Ok, das war jetzt genug.

Ich pushe jetzt mal die Weekend Vibes auf die Agenda und eskalier die bis ganz nach oben.
Dann scope ich mich selbst aus der Nummer hier raus, und setze mich auf den neuen "Early Day off, MTB up and down" - Task.
Wird at first ein bißchen stressed mit ein paar Hickups, aber on top fliegt das Ding und wird ein Selbstläufer.
 

[Havoc]

"...die CPU hat nur vor sich hin ge-idled."   

[Havoc]

Aber das Wortkonstrukt ist schon seltsam.

Ansonsten war es gestern und heute vergleichsweise ruhig.
Gab nur ein paar Floskel Ausrutscher.

[Havoc]

Nicht englisch, aber der war gestern auch gut. 


"Wir müssen da jetzt langsam mal mehr Zug zum Tor machen, aber der Ball ist klar noch in der Hälfte der Fachseite." 

[Havoc]

"Als Learnings zu den ReadingValues, sollten wir ein Batching der Ingestions als solution in Erwägung ziehen."
"Wir batchen es zuvor schon, dann gehst du ins adx batchst es da, und damit haben wir die ganze magic an der Stelle!"

[Havoc]

Du musst halt selbst on fire sein, wenn du bei anderen einen spark ingniten möchtest.

[Havoc]

Habe jetzt gar kein feedback mehr von dir erhalten.
Bist du jetzt soweit abgeholt, dass du da voller Elan in den Depp Dive gehen kannst?
Danach können wir dass dann ja noch mal aus der Vogelperspektive evaluieren.

[Havoc]

Bist du mit im Spiel?

Selbstverständlich, irgendjemand muss hier ja das Game uppen.
Ich zieh das mal vor die Klammer und denke laut, wir können ja nicht den kompletten Overhead auf die Sachbearbeiter abwälzen.
Ich mein, no offence, aber da wo die Sonne des Geistes tief steht, werfen auch Zwerge lange Schatten.

[Havoc]

Ab und an muss ich ein paar Hints auf meine 14 Punkte im Wahlkurs Philosophie droppen

[Havoc]

"Dem Meier haben wir jetzt schon aufs Pferd geholfen, reiten muss er nun alleine."

[Havoc]

"Denen fehlt noch das agile Mindset, da müssen wir noch die Extrameile gehen. Ganz allgemein ist das hier kein Sprint, sondern ein Marathon. Aber die Früchte werden wir am Ende ernten."


aufs agile Mindset verweisen und dann die Nummer mit dem Sprint. 

Sollte ich mal wieder mit den Kaspern in einem Raum sitzen, kann ich mich wohl nicht beherrschen und werde andauenrd den  machen. 

[Havoc]

Das sind mehrere Typen.
Aber es ist schon überdurchschnittlich bei POs anzutreffen.

Die meisten Scrummaster haben immer nur ihre Worthülsen aus dem Waldorf Kindergarten drauf.
("Wie können wir dich dabei unterstützen?", "Wie denkt ihr als Team hiermit umzugehen?" "Was können wir besser machen um als Team voranzukommen?")
Zum Beispiel dich loszuwerden, damit wir keine weitere Zeit bei esoterischem "Wie fühlst du dich" Gepupse verlieren.

Aber da kann man lächelnd drüber hinwegsehen.

Außer ein SM, den Vollspast habe ich echt gefressen.
Das ist jemand der meint er müsste sich wie ein All Inclusive Animateur in Magaluf aufführen.
Bei jedem "Meeeeegaa" und "Bam, Bam Bam" kommen andauernd Wünsche in mir hoch, die meinem pazifistischen Naturell doch entschieden entgegen stehen.

[Havoc]

Solch eine journey ist allerdings nicht für Jedermann!
Da sollten wir ein smartes Invest anleiern und dann durchsteuern.
Gleich die Opportunity bei den Hörnern packen, denn sonst geht uns die Runway aus, bevor die Kiste fliegt.

[Havoc]

 


"Vielleicht sollten wir das wording anders nennen."

 

Zum Glück war mein Mikro stumm und die Kamera aus.
Was habe ich eben gegröhlt und Tränen gelacht.

Das war mit Abstand, der bescheuertste Satz der letzten Monate.

[Havoc]

Im aktuellen Setup hat das auch lowest priority.
Den Faden nehmen wir im nächsten Jahr wieder auf, und dann kannst du da auch deine Core Skills wieder voll leveragen.

[Havoc]

"... damit haben wir das Projekt gerelaunched"


GE-RE-LAUNCHED........ 

[Havoc]

"..damit wir auf ein gemeinsames Goal hinarbeiten und unsere Needs kennen. Ich hoffe diesen Belief strahlen auch noch andere aus."

 

[Havoc]

Commitment eingehen, dann aber nicht delivern ist da halt leider common practice in der Truppe.

[Havoc]

Marktanalyse wurde gemacht, target account und core verticals definiert, sorry, aber da muss die Organisation auch mal exekutieren.
Old World Management style läuft nicht mehr.

[Havoc]

ob das Erreichte nicht good enough to move on war.

Müller fragt gerade nach ob wir uns jetzt auf dem Kriegspfad befinden.... 
Wir müssen uns da jetzt auf ein gemeinsames wording comitten, und uns daran alignen.
Wurde zwar schon häufiger ventiliert, aber wir kommen nicht drumherum das richtig zu stressen.